CFO mit Organfunktion via Arbeitnehmerüberlassung
Manche Mandanten haben eine Konzernentscheidung getroffen, keine alternative temporäre Zusammenarbeit außer über die Arbeitnehmerüberlassung zuzulassen. Hintergrund ist ein wichtiger Punkt der Scheinselbstständigkeit, dem sie sich ungern aussetzen wollen. Ein namhafter Mandant aus dem Bereich Aviation benötigte kurzfristig, durch einen personellen Ausfall, temporäre Unterstützung. Die Besonderheit war, dass es sich bei der Vakanz um den CFO […]
Happy End – Temp to perm
Ein namhaftes Handelsunternehmen benötigte Hilfe in der Vertriebsmannschaft und suchte einen Mitarbeiter, der im Vertriebsinnendienst Kundenanfragen entgegen nimmt und bearbeitet. Aufgabe des Mandanten war es, einen geeigneten Kandidaten zu finden, der in der Probezeit über die hahn+friends group angestellt wird, um in einem wirtschaftlich anspruchsvollen Markt, flexibler reagieren zu können. Natürlich war der Gedanke nach […]
Aufbau einer Backlog-Clearing-Abteilung
Ein internationaler namhafter Medizintechnikkonzern hatte durch eine erhöhte Produktanfrage die Herausforderung, Abrechnungen zwischen Krankenkassen und Konzern abschließend zu klären. Die Aufgabe war ein Team zusammenzustellen, das diese Aufgabe zeitnah übernimmt und möglichst schnell eigenständig weiterentwickelt. Nach den ersten Team von 4 Leuten kam ein zweites Team dazu, was sogar vom ersten Team eingearbeitet wurde. Nach […]
Vielseitiges Academy-Programm für young talents mit hohem Praxisbezug
Ausbildung neben der Arbeit ist schon lange keine Neuheit. Die hahn+friends group möchte mit dem Academy-Programm für young talents allerdings für eine außergewöhnliche Berufserfahrung sorgen und eine praxisnahe Ausbildung. Wie das geht? Eine junge strebsame Kandidatin interessiert sich für die Aufgaben eines Bilanzbuchhalters und hat schon erste Schritte im kaufmännischen Bereich machen können. Gemeinsam mit […]
Taskforce unterstützt Konzern handson – tausende Eingangsrechnungen außerhalb des Systems
Einer der größten Konzerne Deutschlands hatte tausende von Eingangsrechnungen außerhalb des Systems, was einen direkten Einfluss auf das Konzernergebnis und die Unzufriedenheit zahlreicher Lieferanten bedeutete. Die hahn+friends startete mit einem Team von 16 Leuten und trug in wenigen Monaten massgeblich dabei zu bei, dieses Backlog aufzuarbeiten und damit viele Lieferanten wieder zufrieden zu stellen. Bei […]
Interim Transitionmanager für Aufbau externes Shared Service Center bei namhaften Chemiekonzern
Das Management eines internationalen Konzerns hat beschlossen, die Accounting-Prozesse in ein externes Shares Service Center auszulagern. Dazu wurde ein internationales Projekteam zusammengestellt, die sowohl die Transformation hinsichtlich der Prozesse als auch der beteiligten Mitarbeiter begleiten sollten sowie die Kommunikation zu den unterschiedlichen Stakeholdern sicherstellen sollen. Bei der Auswahl des Interim Managers für die DACH-Region wurden […]
Interim Experte führt Projektcontrolling bei namhaften TecDAX-Unternehmen ein
Der Entscheider der Division eines namhaften TecDAX-Unternehmens des Anlagenbaus beabsichtigte das weitere Wachstum der Division durch eine Verbesserung der Projektsteuerung aus kaufmännischer Sicht zu unterstützen. Aufgrund des schnellen Wachstums hatte das kompetente Team viele Abläufe neben dem Tagesgeschäft angestossen. Die Aufgabe des Interim Managers war es, diese Ansätze aufzunehmen und in eine vollständig integrierte Struktur […]
Country Controllers am europäischen Hauptsitz einer bekannten US-Automobilbank besetzt
Eine bekannte US-Automobilbank hatte entschieden, die europäische Finanzorganisation um eine zweite Führungsebene zu erweitern, um den handelnden CFO im Tagesgeschäft in den Bereichen Accounting, Compliance und Regularly Reporting zu entlasten, damit dieser weitere europäischen Aufgaben vorantreiben kann. Dies in einem anspruchsvollen wirtschaftlichen Umfeld, einer hohen Arbeitsgeschwindigkeit und einem umfangreichen internen und externen Reporting. Da das […]
Interim CFO zur Begleitung des Verkaufs eines Unternehmensbereichs bei einem US-Technologiekonzern
Eine internationaler US-Technologiekonzern hat sich entschieden, einen Unternehmensteil zu veräußern und einen Interim CFO zu beauftragen, die Transaktions zu begleiten, die neuen Strukturen aufzubauen und den zukünftigen Stelleninhaber einzuarbeiten. Da der Unternehmensteil keine rechtlich-selbständige Einheit war, erfolgte dies im Rahmen eines Carve-Outs. Während des Transaktionsprozesses wurden die Finance-Aktivitäten durch den CFO des verkaufenden Unternehmens abgebildet […]